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“湛商讲堂·对话千亿经营大师高端讲座”在广州香格里拉酒店隆重举办
2025年01月16日 14:58   浏览:11671   来源:粤西地区

后新冠疫情时代,全球经济环境正经历着前所未有的变革与挑战。为积极响应会员企业的转型升级和持续发展需求,促进会员间的智慧碰撞与资源共享,2025年1月14日,广东省湛江商会在广州香格里拉酒店隆重举办“湛商讲堂·对话千亿经营大师高端讲座”,开启2025年广东省湛江商会“湛商讲堂”第一课!

本次湛商讲堂的分享嘉宾为:松下电器(中国)前总裁、副董事长木元哲先生,木元塾同修导师、松下(中国)前高管祖林先生。我会会长杨松、荣誉会长(第二届会长)谢建龙、名誉会长陈荣、监事长朱晓明、执行会长兼秘书长王晓春、执行会长韩香、常务副会长兼党支部书记钟世强,湛江市政府驻广州办事处党组成员、二级调研员吴国京,湛江市政府驻广州办事处原二级巡视员、党组书记、主任、中共湛江市委党校客座教授莫拉夫,常务副会长兼各县市区召集人黎旭、张奎、许伟、陈洪发以及会员、嘉宾等近60人参加了讲座。活动由执行会长兼秘书长王晓春主持。

松下电器(中国)前总裁、副董事长木元哲

木元哲大师分享的主题为《企业出海与企业家全球资产配置》。他简要回顾和精辟分析了自己的老东家——日本松下公司由本土起步到全球化经营的历程,回答了松下公司为什么能够经历漫长的百年风雨,经受得住市场剧烈变化的大潮淘洗,至今依然屹立不倒。据木元哲先生介绍,包括松下在内的日本国际化的大型企业集团,一般要经历如下几个阶段:日本生产,日本销售;日本生产,日本销售为主,零星出口;日本生产,日本销售和出口海外并重;内外生产,全球销售;最终,走向生产地的动态迁徙,全球销售。也就是在全球最适合地生产、最适合地销售。这时,其生产销售四种情况并存:国内生产国内销售、国内生产海外销售,海外生产海外销售、海外生产国内销售。松下公司实施国内国际“双循环”的经营战略,近20年的内、外营收占比基本维持在50:50的动态平衡,让松下较好地规避了货币汇率变化、国际经济周期变化等风险,形成了国内亏欠国外补,国外亏欠国内补的平稳局面。我们认为,这就是松下能够做到百年不倒的“秘诀”。同时,他剖析了松下集团百年经营历史中的战略性失败案例,提醒经营者需听取各方面的声音。特别是公司的最高决策者,要有听取不同意见甚至是反对意见的谦卑态度和宽广胸怀。

在国际化人才培养方面,松下集团通过外派员工、选拔优秀人才等措施,加强国际化团队建设,并有完善的员工激励制度,内部成立了员工持股会,切实提高员工的股票价值。

此外,木元哲对于现阶段的我国民营企业,提出了五点建议,一是获得并维持忠实客户;二是设计生产足够差异化的强力产品;三是有彻底降成本的决心;四是确保优秀员工不流失;五是有多元化的收入来源。

松下(中国)前高管、木元塾同修导师祖林

祖林老师从亲自操刀或参与其中的欧派集团、松下公司、HZJD、拉多美、奥顺仪器等五家公司的成功案例入手,深入浅出、形象直观地作了主题为《穿越周期,如何进行战略滚动管理》的分享,就企业如何实施滚动战略进行了精彩生动的传授。他总结了企业战略滚动管理的五步法,第一步是“遵义会议”,即战略思想觉醒;第二步是年中战略复盘;第三步是年度战略会议;第四步是紧急响应--战略升级,即应对环境突变紧急进行战略调整;第五步是建立常态化战略管理机制。

实施滚动战略管理,具体操作要采用“立大志,定战略,改组织,用大将,明激励,强经营”的六步法则,可以引爆业务增量,引领企业登顶“珠峰”……祖林老师传授的商业宝典,引起了商会同仁的高度兴趣。不少会员表达了有进一步学习和交流的意愿。

会长杨松

杨松会长对木元哲大师、祖林老师表示衷心感谢和崇高敬意,并分享了自己的学习感悟:

一是它山之石可以攻玉。木元哲和祖林老师都有着国际商务和企业经营管理的丰富经验。木元哲先生从松下公司百年奋斗历程出发,揭示了日本企业跨国经营、走向国际化的几个阶段,对于当下的中国企业有着宝贵的启示。二是有大智慧者方为大师。木元哲先生和祖林老师都不是“学院派”的空头理论家,他们所传授的商业宝典,都是从长期实践中得来的真知灼见。他们有丰富的经营理论,更有切实顶用的大智慧。三是贵在学以致用。商会多名会员同仁早就是木元哲大师的弟子,他们是企业运作的成功典范,也是木元哲先生的商业智慧被弟子们在实践中加以应用、转化的硕果。

他强调,商会参与听课的其他同仁,可以充分汲取木元哲先生、祖林先生的商业智慧,不断在实践中加以转化和升华,不断开创企业经营管理的新辉煌。今后我会将不断开启此类大师级别课程,打造学习型商会,帮助会员企业健康发展。

在提问交流环节,创会专家莫拉夫从中日两国历史文化互动的角度切入,认为当下的民营企业家要回归到中华传统文化中寻找根和寻魂,从学习、借鉴国际先进经验去应变和创新,这与松下公司企业的发展历程是殊途同归,木元哲大师对此表示高度赞同。名誉会长陈荣作为松下集团长达二十七年的合作伙伴,分享了他与松下集团以及木元哲先生的合作历程,感谢松下集团及木元哲先生当年对港菱机构的支持,表达了真挚的感恩之情。

与会人员就历史文化、商会发展、汇率变动、资本市场趋势及建筑行业出海等问题进行提问。木元哲老师认为,建设好中国地域性商会组织有利于企业和社会发展,同时强调商会在学习借鉴时必须注重转化,形成自己的特色,要把重心放在帮助会员企业更好地发展。针对汇率变动问题,木元哲老师建议企业在做年度战略、制定年度经营计划时,要对汇率进行预测并对汇率风险进行管理;针对建筑行业出海问题,木元哲指出,中国企业出海需具备当地人脉并招聘当地员工,同时可考虑与当地企业合资合作,选择合适的代理公司,并对投资回收期进行预计。

本次湛商讲堂大家反响热烈,纷纷表示受益匪浅,深有启发,帮助大家在复杂多变的市场环境中找到正确的方向,为会员企业的转型升级与持续发展带来宝贵的借鉴。今后,我会将会根据广大会员的要求,结合商会实际,今后不断推出,真正把商会打造成学习型的社会组织。

参加本次讲座的还有常务副会长吴培文、钟海杰、林辉、陆桂鸿、殷景明,监事陈武文、陈春、龙锦庆,副会长黄妃勇、戴梦岛、梁华、龙其堂、吴奇聪、许锡康、黎国忠、李冬玲、刘小粤、翁佳明、刘剑,启势商学咨询集团刘小英,广东省东莞商会常务副会长、广东博众慧工程技术咨询有限公司董事长莫明,兴业银行天河北支行行长廖世建,兴业银行天河北支行副行长吴升镖以及商会副秘书长胡雪媚、李启青,秘书蔡欣彤等。

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